Agile Scrum: een uitkomst voor Portfoliomanagement

Agile Scrum staat enorm in de belangstelling en niet voor niets. Professionele teams zie je groeien als ze zelfsturend en zelf-organiserend mogen gaan werken. Tel daarbij op dat aan het eind van iedere sprint altijd een werkende oplossing wordt opgeleverd en je begrijpt dat ook klanten/gebruikers enthousiast worden van deze manier van werken.

Maar er is meer. Een over het hoofd gezien voordeel is de rust die Agile Scrum kan geven bij het managen van het projectportfolio. Richard Weber illustreert dit aan de hand van een praktijkvoorbeeld.

Agile Scrum staat enorm in de belangstelling en niet voor niets. Professionele teams zie je groeien als ze zelfsturend en zelf-organiserend mogen gaan werken. Tel daarbij op dat aan het eind van iedere sprint altijd een werkende oplossing wordt opgeleverd en je begrijpt dat ook klanten/gebruikers enthousiast worden van deze manier van werken.

Lees “Agile Scrum: een uitkomst voor Portfoliomanagement” verder

Portfoliomanagement als luchtverkeersleiding over veranderingen

Alle veranderingen, bedrijfsmatig of persoonlijk, kunnen pas plaatsvinden als de wil er is. Als de wil om iets te doen groter is dan de wens het zo te laten, komen we in beweging. Stoppen met roken, meer gaan sporten, gewicht kwijtraken, we herkennen dit vast allemaal. Bedrijfsmatige veranderingen zijn precies zo. Waar moet je rekening mee houden als je wil veranderen?

Rolf Teekens vertelt stap voor stap waar je rekening mee moet houden en geeft tips om veranderingen zo goed mogelijk toe te passen, zodat je 2015 met vertrouwen tegemoet kan gaan?

Het jaar is bijna afgelopen. Bijna automatisch denk ik dan terug aan wat er dit jaar allemaal is gedaan, hoe we dit hebben bereikt, wat we daaruit hebben geleerd en hoe we dit willen vertalen naar volgend jaar. Dit deel van het jaar staat de Deming cirkel dus iets gedraaid. En zelf denk ik dat we dit jaar meer hebben geleerd dan ooit. En hoe gaan we daarmee 2015 met vertrouwen tegemoet?

Lees “Portfoliomanagement als luchtverkeersleiding over veranderingen” verder

IPMA examens in 2015, wat gaat er veranderen?

Deze keer hebben we een korte mededeling voor jullie. Zoals u wellicht al weet, zal Cito in 2015 niet meer de IPMA examens en assessments afnemen. Die taak wordt overgenomen door IPMA Certificering Nederland. Natuurlijk wil je weten wat dit voor jou zal betekenen wanneer je examen gaat doen. We hebben daarom alle veranderingen rondom het IPMA-D en IPMA-C examen op een rijtje gezet in één document. Best handig!

Heb je na het lezen van het document nog vragen? Laat dan een reactie hieronder achter of neem contact met ons op via 036 750 1777

Deze keer hebben we een korte mededeling voor jullie. Zoals u wellicht al weet, zal Cito in 2015 niet meer de IPMA examens en assessments afnemen. Die taak wordt overgenomen door IPMA Certificering Nederland. Natuurlijk wil je weten wat dit voor jou zal betekenen wanneer je examen gaat doen. We hebben daarom alle veranderingen rondom het IPMA-D en IPMA-C examen op een rijtje gezet in één document. Best handig!

Lees “IPMA examens in 2015, wat gaat er veranderen?” verder

Beginnen met Agile Scrum – Voorkom een valse start

Het besluit is genomen: “We gaan met Agile Scrum beginnen voor onze projecten!”. “Sneller, beter resultaat, binnen tijd en budget, en met minder documentatie meer doen.” en “Meer vrijheid binnen ons team om keuzes te maken en zelfsturend te zijn!” om maar eens wat verwachtingen te noemen. Helaas zien we met regelmaat dat organisaties na enkele maanden teleurgesteld Agile Scrum weer aan de kant schuiven. Jammer, want daarmee laat de organisatie kansen liggen. Wat is nou de oorzaak hiervan en hoe kunnen we deze problemen aanpakken?

Richard Weber geeft een lijst van 5 valkuilen bij het beginnen met Agile Scrum en hoe je hier als team en organisatie mee om kan gaan.

Het besluit is genomen: “We gaan met Agile Scrum beginnen voor onze projecten!”. “Sneller, beter resultaat, binnen tijd en budget, en met minder documentatie meer doen.” en “Meer vrijheid binnen ons team om keuzes te maken en zelfsturend te zijn!” om maar eens wat verwachtingen te noemen. Helaas zien we met regelmaat dat organisaties na enkele maanden teleurgesteld Agile Scrum weer aan de kant schuiven. “Het werkt niet binnen onze organisatie. Het resultaat valt zwaar tegen.” Jammer, want daarmee laat de organisatie kansen liggen. De oorzaak ligt meestal bij het onvoldoende voldoen aan de randvoorwaarden die Agile Scrum nu eenmaal nodig heeft om succesvol te zijn. Hieronder volgen 5 veelvoorkomende valkuilen wanneer men met Agile Scrum begint. Gelukkig zijn deze opstartproblemen inmiddels bekend en is er ook relatief eenvoudig wat aan te doen.

Lees “Beginnen met Agile Scrum – Voorkom een valse start” verder

Ik wil draagvlak creëren!

In projecten en tijdens trainingen hebben we nog wel eens discussie over houding van diverse mensen in projecten. Vaak horen we verhalen over draagvlak, maar wat is draagvlak nu eigenlijk? Is het genoeg?

Draagvlak in projecten is ‘het willen steunen van de projectdoelen en de te behalen resultaten’. Maar veelal wordt draagvlak in 1 adem genoemd met begrippen als ‘betrokkenheid’ en ‘commitment’. En ja, we hebben allemaal wel een beeld bij die woorden, maar hebben we het over het zelfde?

Rolf Teekens bespreekt wat draagvlak is, hoe je het creëert en waar je op moet letten.

In projecten en tijdens trainingen hebben we nog wel eens discussie over houding van diverse mensen in projecten. Vaak horen we verhalen over draagvlak, maar wat is draagvlak nu eigenlijk? Is het genoeg?

Draagvlak in projecten is ‘het willen steunen van de projectdoelen en de te behalen resultaten’. Maar veelal wordt draagvlak in 1 adem genoemd met begrippen als ‘betrokkenheid’ en ‘commitment’. En ja, we hebben allemaal wel een beeld bij die woorden, maar hebben we het over het zelfde?

Lees “Ik wil draagvlak creëren!” verder