The match: AgilePM vs PRINCE2 Agile, ‘Round 1’

De kracht van het Agile werken wordt steeds meer onderkend in bedrijven. Niet alleen is het meer de ICT manier van ontwikkelen, ook andere organisatie onderdelen beseffen dat Agile werken kan helpen. Maar wat is dan Agile? En hoe zit dit dan in de lijn of in projecten? Vanuit Scrum wordt immers altijd gezegd dat er geen projectmanager nodig is. Hoe gaan we dan om met besluitvorming? En hoe maken we keuzes voor de juiste agile ‘methode of framework’? En hoe ga je er mee aan de slag?

Deze blogreeks gaat over deze vragen en zullen wellicht meerdere vragen gaandeweg gaan oproepen.

De kracht van het Agile werken wordt steeds meer onderkend in bedrijven. Niet alleen is het meer de ICT manier van ontwikkelen, ook andere organisatie onderdelen beseffen dat Agile werken kan helpen. Maar wat is dan Agile? En hoe zit dit dan in de lijn of in projecten? Vanuit Scrum wordt immers altijd gezegd dat er geen projectmanager nodig is. Hoe gaan we dan om met besluitvorming? En hoe maken we keuzes voor de juiste agile ‘methode of framework’? En hoe ga je er mee aan de slag? Deze blogreeks gaat over deze vragen en zullen wellicht meerdere vragen gaandeweg gaan oproepen.

Lees “The match: AgilePM vs PRINCE2 Agile, ‘Round 1’” verder

AgilePM in beweging

In de afgelopen 2 jaar is het hard gegaan met AgilePM. Toen ik Foundation deed was handboek 1.0 net vervangen naar 1.1. Met het assessment was handboek 1.1 net een week vervangen door 1.2. De boeken en certificering is in elk geval net zo Agile als de benadering van het model. Dus ja, ‘practice what you preach’.

Maar is het ook een meerwaarde? Wordt het meetbaar beter? De conclusie trekken we graag samen met jou.

In de afgelopen 2 jaar is het hard gegaan met AgilePM. Toen ik Foundation deed was handboek 1.0 net vervangen naar 1.1. Met het assessment was handboek 1.1 net een week vervangen door 1.2. De boeken en certificering is in elk geval net zo Agile als de benadering van het model. Dus ja, ‘practice what you preach’. Maar is het ook een meerwaarde? Wordt het meetbaar beter? De conclusie trekken we graag samen met jou.

Lees “AgilePM in beweging” verder

Doen we Agile projecten of wordt het FrAgile?

We zijn er maar druk mee, al die projecten. Hebben we de afgelopen jaren veel PRINCE2 projecten in PINO (PRINCE2 In Name Only) projecten zien veranderen, zien we nu dat Agile projecten in veel organisaties lijken op projecten die de technieken gebruiken, maar in de praktijk niet echt Agile worden uitgevoerd. De ziel ontbreekt, waardoor er een kunstmatige vorm van Agile ontstaat.

Wat is het gevaar hiervan en hoe zorg je ervoor dat je Agile project geen FrAgile project wordt? Rolf Teekens legt de hoe en wat uit van dit dilemma.

We zijn er maar druk mee, al die projecten. Hebben we de afgelopen jaren veel PRINCE2 projecten in PINO (PRINCE2 In Name Only) projecten zien veranderen, zien we nu dat Agile projecten in veel organisaties lijken op projecten die de technieken gebruiken, maar in de praktijk niet echt Agile worden uitgevoerd. De ziel ontbreekt, waardoor er een kunstmatige vorm van Agile ontstaat. Het gevaar is dat daarmee de kracht van Agile wordt doorbroken omdat we lijken te geloven dat Agile projecten alles oplossen.

Lees “Doen we Agile projecten of wordt het FrAgile?” verder

Een project aanpakken met PRINCE2® en Scrum?

Met enige regelmaat vragen mensen “Kan ik Scrum ook gebruiken in mijn PRINCE2 projecten?” De meningen zijn hierover erg verdeeld. Richard Weber is een voorstander, want voor hem maakt het in principe niet uit met welke aanpak er wordt gewerkt; als het maar werkt. “Maar hoe doe ik dat dan?” is de vraag die dan direct volgt. Natuurlijk kun je niet zonder nadenken en afstemming beide raamwerken in elkaar schuiven. De kunst is de sterktes van beiden optimaal te benutten en dat hangt mede af van de organisatie, het soort project en de omstandigheden.

Daarom heeft Richard een stappenplan bedacht. Praktisch en handig, zonder veel tekst en uitleg.

Een project aanpakken met PRINCE2® en Scrum? Het kan in 5 stappen.

Met enige regelmaat vragen mensen mij “Kan ik Scrum ook gebruiken in mijn PRINCE2 projecten?” De meningen zijn hierover erg verdeeld. Persoonlijk ben ik voorstander, want voor mij maakt het in principe niet uit met welke aanpak er wordt gewerkt; als het maar werkt. “Maar hoe doe ik dat dan?” is de vraag die dan direct volgt. Natuurlijk kun je niet zonder nadenken en afstemming beide raamwerken in elkaar schuiven. De kunst is de sterktes van beiden optimaal te benutten en dat hangt mede af van de organisatie, het soort project en de omstandigheden.

Lees “Een project aanpakken met PRINCE2® en Scrum?” verder

5 tips om de relatie met je opdrachtgever te verbeteren!

Hoewel we in projecten vroeg starten om de opdrachtgever en projectmanager te benoemen, zien we dat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Toch hebben ze elkaar hard nodig. Hoe kan de projectmanager de relatie met de opdrachtgever verbeteren? Hoe zorg je voor een goede samenwerking tussen deze twee partijen?

Met vijf tips legt Rolf Teekens uit hoe je de band en omgang met je opdrachtgever soepeler kan laten verlopen.

Hoewel we in projecten vroeg starten om de opdrachtgever en projectmanager te benoemen, zien we dat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Toch hebben ze elkaar hard nodig. Maar hoe zien we elkaar dan? Projectmanagers vinden veel opdrachtgevers onduidelijk, besluiteloos en ze krijgen voor hun gevoel te weinig tijd om echt een goede band op te bouwen. Opdrachtgevers hebben ook vaak hun beeld bij de projectmanager. Projectmanagers luisteren niet, maar praten vooral, ze zijn koppig en hebben te snel een eigen oordeel over wat ze denken te moeten doen. En een leuke samenwerking is geboren.

Lees “5 tips om de relatie met je opdrachtgever te verbeteren!” verder