Doen we Agile projecten of wordt het FrAgile?

We zijn er maar druk mee, al die projecten. Hebben we de afgelopen jaren veel PRINCE2 projecten in PINO (PRINCE2 In Name Only) projecten zien veranderen, zien we nu dat Agile projecten in veel organisaties lijken op projecten die de technieken gebruiken, maar in de praktijk niet echt Agile worden uitgevoerd. De ziel ontbreekt, waardoor er een kunstmatige vorm van Agile ontstaat.

Wat is het gevaar hiervan en hoe zorg je ervoor dat je Agile project geen FrAgile project wordt? Rolf Teekens legt de hoe en wat uit van dit dilemma.

We zijn er maar druk mee, al die projecten. Hebben we de afgelopen jaren veel PRINCE2 projecten in PINO (PRINCE2 In Name Only) projecten zien veranderen, zien we nu dat Agile projecten in veel organisaties lijken op projecten die de technieken gebruiken, maar in de praktijk niet echt Agile worden uitgevoerd. De ziel ontbreekt, waardoor er een kunstmatige vorm van Agile ontstaat. Het gevaar is dat daarmee de kracht van Agile wordt doorbroken omdat we lijken te geloven dat Agile projecten alles oplossen.

Lees “Doen we Agile projecten of wordt het FrAgile?” verder

5 tips om de relatie met je opdrachtgever te verbeteren!

Hoewel we in projecten vroeg starten om de opdrachtgever en projectmanager te benoemen, zien we dat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Toch hebben ze elkaar hard nodig. Hoe kan de projectmanager de relatie met de opdrachtgever verbeteren? Hoe zorg je voor een goede samenwerking tussen deze twee partijen?

Met vijf tips legt Rolf Teekens uit hoe je de band en omgang met je opdrachtgever soepeler kan laten verlopen.

Hoewel we in projecten vroeg starten om de opdrachtgever en projectmanager te benoemen, zien we dat ze elkaar niet altijd goed begrijpen. Toch hebben ze elkaar hard nodig. Maar hoe zien we elkaar dan? Projectmanagers vinden veel opdrachtgevers onduidelijk, besluiteloos en ze krijgen voor hun gevoel te weinig tijd om echt een goede band op te bouwen. Opdrachtgevers hebben ook vaak hun beeld bij de projectmanager. Projectmanagers luisteren niet, maar praten vooral, ze zijn koppig en hebben te snel een eigen oordeel over wat ze denken te moeten doen. En een leuke samenwerking is geboren.

Lees “5 tips om de relatie met je opdrachtgever te verbeteren!” verder

Portfoliomanagement als luchtverkeersleiding over veranderingen

Alle veranderingen, bedrijfsmatig of persoonlijk, kunnen pas plaatsvinden als de wil er is. Als de wil om iets te doen groter is dan de wens het zo te laten, komen we in beweging. Stoppen met roken, meer gaan sporten, gewicht kwijtraken, we herkennen dit vast allemaal. Bedrijfsmatige veranderingen zijn precies zo. Waar moet je rekening mee houden als je wil veranderen?

Rolf Teekens vertelt stap voor stap waar je rekening mee moet houden en geeft tips om veranderingen zo goed mogelijk toe te passen, zodat je 2015 met vertrouwen tegemoet kan gaan?

Het jaar is bijna afgelopen. Bijna automatisch denk ik dan terug aan wat er dit jaar allemaal is gedaan, hoe we dit hebben bereikt, wat we daaruit hebben geleerd en hoe we dit willen vertalen naar volgend jaar. Dit deel van het jaar staat de Deming cirkel dus iets gedraaid. En zelf denk ik dat we dit jaar meer hebben geleerd dan ooit. En hoe gaan we daarmee 2015 met vertrouwen tegemoet?

Lees “Portfoliomanagement als luchtverkeersleiding over veranderingen” verder

Ik wil draagvlak creëren!

In projecten en tijdens trainingen hebben we nog wel eens discussie over houding van diverse mensen in projecten. Vaak horen we verhalen over draagvlak, maar wat is draagvlak nu eigenlijk? Is het genoeg?

Draagvlak in projecten is ‘het willen steunen van de projectdoelen en de te behalen resultaten’. Maar veelal wordt draagvlak in 1 adem genoemd met begrippen als ‘betrokkenheid’ en ‘commitment’. En ja, we hebben allemaal wel een beeld bij die woorden, maar hebben we het over het zelfde?

Rolf Teekens bespreekt wat draagvlak is, hoe je het creëert en waar je op moet letten.

In projecten en tijdens trainingen hebben we nog wel eens discussie over houding van diverse mensen in projecten. Vaak horen we verhalen over draagvlak, maar wat is draagvlak nu eigenlijk? Is het genoeg?

Draagvlak in projecten is ‘het willen steunen van de projectdoelen en de te behalen resultaten’. Maar veelal wordt draagvlak in 1 adem genoemd met begrippen als ‘betrokkenheid’ en ‘commitment’. En ja, we hebben allemaal wel een beeld bij die woorden, maar hebben we het over het zelfde?

Lees “Ik wil draagvlak creëren!” verder

Waarom een planning niet werkt!

Een planning, we krijgen er allemaal wel eens mee te maken. En het is soms lastig om je er aan te houden, zelfs voor ervaren projectleden of projectleiders! Maar waarom is het nou zo moeilijk? Zijn het de methodes die we gebruiken? Heeft een planning überhaupt wel zin om een planning te maken, als we ons er toch niet aan houden of het uitloopt? Of… zijn het de vele excuses die worden gemaakt waarom een planning faalt? Het zijn een hoop vragen die je kan stellen om het nut en maken van een planning beter te begrijpen.

Rolf Teekens helpt een handje en breekt het op in kleine, begrijpelijke en waarschijnlijk herkenbare stukken.

Er is zoveel te vertellen over projecten en het beheersen ervan, zoveel in de media wat daar over gaat dat het bijna niet voor te stellen is dat ik even niets weet te vertellen. In de dagelijkse trainingen heb ik altijd een scala aan voorbeelden van projecten en actualiteiten die een pragmatisch voorbeeld geven van een goede of slechte toepassing van projectmanagement. Of het de hoeveelheid is wat ik wil vertellen of juist dat ik me niet een “populistische blog schrijver” wil voelen, ik weet het niet, maar het lukt me niet om een stuk te schrijven over planning. En ondertussen ben ik over de deadline heen.

Lees “Waarom een planning niet werkt!” verder